CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES
Quatre leviers.
Un seul système.
Chaque mouvement en entraîne un autre.
On regarde l’ensemble, puis on active le bon levier.
NOTRE MODÈLE
Quatre leviers pour faire avancer l’organisation.
Ils se répondent, se renforcent, et s’activent différemment selon ta réalité.
01
Attirer.
Attraction et acquisition de talents
Attirer, sélectionner et intégrer les bonnes personnes afin de soutenir ta croissance.
02
Transformer.
Structure organisationnelle et processus RH
Donner à l’organisation la structure, les rôles et les pratiques dont elle a besoin pour grandir sur des bases solides.
03
Protéger.
Conformité, climat et santé organisationnelle
Donner un cadre clair et conforme, où les personnes et l’organisation avancent en confiance.
04
Propulser.
Leadership et développement organisationnel
Faire grandir les leaders, mobiliser les équipes et mettre l’organisation en mouvement.
Lequel te concerne? Ça dépend de ce que tu vis en ce moment.
NOTRE FAÇON DE FAIRE
Faire équipe. Pour vrai.
On devient une partie de ton équipe.
On travaille avec tes équipes, dans ta réalité.
On regarde plus loin que la demande.
Ce qui t’amène n’est souvent qu’un angle. C’est ça, le 360.
On reste jusqu’à ce que ça bouge.
Le diagnostic n’est pas la fin du travail.
LA PREUVE
Quatre organisations, quatre histoires différentes.
Chaque mandat commence quelque part. La suite dépend de ce qu’on découvre ensemble.
Point de départ
Le levier par lequel le mandat a commencé.
Activé en cours de route
Un levier qui s’est ajouté ensuite.
Entrés pour sécuriser un volume d’embauches important. En regardant de près, c’est tout le processus d’acquisition qui devait être repensé. Plus de 700 professionnels intégrés depuis, et une équipe formée et coachée, aujourd’hui autonome.
Attirer
Transformer
Protéger
Entrés pour leur démarche de prévention, Loi 27. Il n’y avait pas encore de fonction RH structurée, donc le besoin était plus large. Un an de refonte plus tard, ils ont une vraie fonction RH et des gestionnaires qui jouent un rôle stratégique.
Propulser
Entrés pour désengorger le recrutement sur deux mois. Le volume était bien plus élevé que prévu. Trois partenaires RH pendant six mois, et plus de 80 postes comblés en finance et en actuariat, sur des profils très nichés.
Entrés pour remplacer temporairement une personne clé. Rapidement, l’impartition s’est révélée plus avantageuse qu’une embauche interne. Trois ans plus tard, on est toujours leur équipe RH.
L’ÉQUIPE
Elle se compose autour de toi, quel que soit le mandat.
Quatre partenaires RH au quotidien, et les expertises qu’il faut quand la situation le demande.