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POURQUOI QUATRE

Un levier, c’est un point où l’on peut agir.

Attirer, transformer, protéger, propulser. Quatre façons d’intervenir dans une organisation, et quatre seulement : on n’a jamais eu besoin d’un cinquième.

Ils forment un seul système : quand l’un bouge, les autres suivent. Une structure qui se clarifie change la façon de recruter. Un climat qui s’assainit retient les gens. On ne peut pas en activer un sans regarder les autres.

Attirer.Transformer.Protéger.Propulser.

DU TERRAIN À L’ACTION

Ce qu’on entend, ce qu’on regarde.

Choisis ce que tu vis en ce moment. On te montre où ça se joue et ce qui bouge en même temps.

Signal sélectionné

On cherche encore la bonne personne

Le poste est affiché depuis des semaines. Les bons profils sont rares, ou ils refusent l’offre.

Notre lecture

Souvent, le recrutement n’est pas le vrai point de départ. On regarde ce que l’organisation offre, ce qui se dit sur elle et ce que les candidats vivent avant de simplement relancer l’affichage.

Les leviers souvent concernés

Choisis un levier pour le découvrir

Attirer

Transformer

Protéger

Propulser

Un même signal touche souvent plus d’un levier. C’est là que le diagnostic commence.

Signal sélectionné

On a grandi, mais rien n’a suivi

L’entreprise se développe vite. Il faut recruter, les rôles bougent, les gestionnaires sont sollicités de partout et certaines pratiques commencent à craquer.

Notre lecture

Quand la croissance accélère, tout se répond. Il faut attirer les bonnes personnes, adapter la structure, sécuriser les pratiques et donner aux gestionnaires la capacité de suivre. On regarde où agir d’abord, sans perdre le reste de vue.

Les leviers souvent concernés

Choisis un levier pour le découvrir

Attirer

Transformer

Protéger

Propulser

Un même signal touche souvent plus d’un levier. C’est là que le diagnostic commence.

Signal sélectionné

Personne ne sait plus qui décide quoi

Deux personnes pensent que c’est à l’autre de décider. Les projets ralentissent et tout le monde finit par se piler un peu sur les pieds.

Notre lecture

La structure n’a souvent pas suivi l’évolution de l’organisation. On clarifie les rôles et les responsabilités, puis on s’assure que les gestionnaires ont réellement l’espace pour décider.

Les leviers souvent concernés

Choisis un levier pour le découvrir

Attirer

Transformer

Protéger

Propulser

Un même signal touche souvent plus d’un levier. C’est là que le diagnostic commence.

Signal sélectionné

On n’est pas sûrs d’être conformes

Une loi change, une plainte arrive ou les politiques datent. Et personne n’a vraiment le temps de s’en occuper.

Notre lecture

La conformité est rarement une fin en soi. C’est souvent l’occasion de remettre à niveau des pratiques qui n’avaient pas suivi et de donner aux gestionnaires les repères qui leur manquaient.

Les leviers souvent concernés

Choisis un levier pour le découvrir

Attirer

Transformer

Protéger

Propulser

Un même signal touche souvent plus d’un levier. C’est là que le diagnostic commence.

Signal sélectionné

Nos gestionnaires apprennent sur le tas

Ils ont été promus pour leur expertise. Depuis, ils naviguent dans leur rôle de gestionnaire sans toujours savoir comment intervenir, décider ou mobiliser.

Notre lecture

Le leadership ne se développe pas seulement en formation. On travaille dans le quotidien des gestionnaires et on vérifie que la structure leur laisse réellement la place de décider.

Les leviers souvent concernés

Choisis un levier pour le découvrir

Attirer

Transformer

Protéger

Propulser

Un même signal touche souvent plus d’un levier. C’est là que le diagnostic commence.

Signal sélectionné

Nos meilleurs s’en vont

On découvre les vraies raisons dans l’entrevue de départ, quand c’est trop tard.

Notre lecture

Les départs répétés sont rarement un événement isolé. On regarde ce qui se passe dans le climat, les pratiques et la gestion quotidienne avant de conclure qu’il s’agit simplement de rétention.

Les leviers souvent concernés

Choisis un levier pour le découvrir

Attirer

Transformer

Protéger

Propulser

Un même signal touche souvent plus d’un levier. C’est là que le diagnostic commence.

LES QUATRE LEVIERS

Chaque levier, de plus près.

Attirer

Attraction et acquisition de talents

Attirer, sélectionner et intégrer les bonnes personnes afin de soutenir ta croissance.

Un recrutement réussi commence bien avant l’affichage d’un poste et se poursuit bien après la signature. On construit avec toi une expérience cohérente, de la marque employeur à l’intégration, pour que chaque embauche devienne un vrai départ.

Parmi les expertises à activer

  • Marque employeur
  • Acquisition de talents
  • Gestion du cycle complet de recrutement
  • Intégration
  • Expérience candidat

Transformer

Structure organisationnelle et processus RH

Donner à l’organisation la structure, les rôles et les pratiques dont elle a besoin pour grandir sur des bases solides.

Rôles, décisions, processus, outils : quand l’organisation évolue, ce qui fonctionnait hier ne suffit pas toujours demain. On structure ce qui doit l’être pour que l’organisation gagne en fluidité sans se compliquer la vie.

Parmi les expertises à activer

  • Diagnostic organisationnel
  • Cartographie et optimisation des processus RH
  • Standardisation des pratiques exemplaires
  • Rôles, responsabilités et matrices RACI
  • Indicateurs de performance RH

Protéger

Conformité, climat et santé organisationnelle

Donner un cadre clair et conforme, où les personnes et l’organisation avancent en confiance.

Protéger, ce n’est pas attendre qu’une situation dégénère. C’est mettre en place les bons repères, agir tôt, et savoir quoi faire quand ça compte. On t’aide à créer un environnement où les règles sont claires, les risques sont maîtrisés, et où les équipes peuvent travailler en confiance.

Parmi les expertises à activer

  • Santé organisationnelle
  • Risques psychosociaux, Loi 27
  • Enquêtes en milieu de travail
  • Gestion des conflits et médiation
  • Gestion des dossiers disciplinaires

Propulser

Leadership et développement organisationnel

Faire grandir les leaders, mobiliser les équipes et mettre l’organisation en mouvement.

Une organisation avance quand ses gestionnaires savent décider, mobiliser et faire évoluer leurs équipes. On développe cette capacité dans le quotidien, là où le leadership se joue vraiment, pour que la croissance ne dépende plus de deux ou trois personnes.

Parmi les expertises à activer

  • Développement du leadership et coaching de gestionnaires
  • Gestion de la performance
  • Mobilisation et rétention
  • Gestion du changement
  • Planification de la relève

LE SYSTÈME

Un point de départ. Quatre leviers en vue.

Tu viens peut-être pour recruter, structurer, sécuriser ou faire grandir tes leaders. On part de là.

Discutons de tes priorités

Une femme relit des documents à sa table de travail, près d’une fenêtre.